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5月25日，市政府召開市級政府性融資擔保機構(gòu)追償挽損聯(lián)動機制協(xié)調(diào)會，市政府副秘書長凌斌主持會議，市中級人民法院、市地方金融監(jiān)管局、市擔保集團等單位參加會議。會議傳達了全省政府性融資擔保機構(gòu)追償挽損專項行動有關(guān)精神，并就市擔保集團追償挽損工作推進情況及存在問題進行認真研究。 會議強調(diào)，市擔保集團作為市級政府性融資擔保機構(gòu)，為滁州經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用，全市各級法院要切實履行職能，最大限度的助力追償挽損行動，逐項化解問題，加大案件審判和執(zhí)行力度。 會議要求，要著力構(gòu)建“政府＋法院＋擔保機構(gòu)”追償挽損聯(lián)動工作機制，定期召開調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決相關(guān)實際問題，盡最大可能盤活市擔保集團代償沉淀資金，保護國有資產(chǎn)，更好的服務(wù)“雙招雙引”和實體經(jīng)濟發(fā)展。

今年以來，為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，市擔保集團結(jié)合自身優(yōu)勢，全面提升服務(wù)質(zhì)效，在市政工程、政府采購等領(lǐng)域有效激發(fā)市場主體新活力，全力推動工程擔保領(lǐng)域破冰，已成功開具滁州市方艙醫(yī)院建設(shè)工程履約保函、省第十五屆運動會物資保障企業(yè)預(yù)付款保函等，一方面強化了對重大項目的支撐保障作用，另一方面有效降低了企業(yè)經(jīng)營成本。1至5月新發(fā)生非融資擔保業(yè)務(wù)超9億元。 下一步，市擔保集團將繼續(xù)以服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展為主線，大力推進金融創(chuàng)新，堅持對標省外先進、省內(nèi)一流，助力優(yōu)化“亭滿意”營商環(huán)境，不斷提升市場主體滿意度。

5月23日下午，市農(nóng)行靳琎行長一行赴市擔保集團開展業(yè)務(wù)交流，市擔保集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理高文進及有關(guān)人員參加座談。 首先，高文進簡要介紹了市擔保集團業(yè)務(wù)開展情況及未來發(fā)展方向，并對市農(nóng)行多年來大力支持表示感謝，希望雙方進一步加大合作對接和模式創(chuàng)新，為實體經(jīng)濟發(fā)展注入“源頭活水”。雙方就業(yè)務(wù)合作、園區(qū)貸、地方批量、科擔和農(nóng)擔等業(yè)務(wù)進行了深入交流探討，并達成了一致意見。 下一步，市擔保集團將繼續(xù)加強與各銀行機構(gòu)的業(yè)務(wù)交流，持續(xù)拓展合作領(lǐng)域，努力為服務(wù)實體經(jīng)濟提供新動能。

為解決夏糧收儲資金保障問題，市擔保集團堅持政策性定位，早調(diào)研、早準備、早行動，與工行共同對接糧食收儲企業(yè)，確保夏糧顆粒歸倉。 一是提前謀劃，下好先手棋。堅持早字當頭，做到早謀劃、早部署，通過與各地糧食收儲公司對接，精準把握第一手市場信息資料，切實做到錢等糧。 二是精準施策，打好主動仗。及時了解夏糧收購所需資金情況，深入來安糧儲公司等單位進行調(diào)研，對糧食收購情況進行摸底，以數(shù)據(jù)為支撐，確保資金供應(yīng)充足。 三是提升服務(wù)，按下快捷鍵。為保質(zhì)保量保時完成夏糧收購企業(yè)授信工作，集團積極開展盡調(diào)，僅用4天時間便完成對來安縣等8家糧食收儲企業(yè)8000萬元授信事項。

今年以來，市擔保集團積極貫徹省市“一改兩為”相關(guān)要求，持續(xù)改進工作作風，為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境，不斷深化暖企服務(wù)，幫助企業(yè)紓困解難。 近日，市擔保集團在?？蛻舭不召惖仙锟萍脊煞萦邢薰景l(fā)生火災(zāi)，造成一棟生產(chǎn)車間毀損。市擔保集團與貸款行第一時間趕赴企業(yè)了解情況，鼓勵企業(yè)面對暫時的經(jīng)營困難，不要氣餒，盡快恢復生產(chǎn)，并向企業(yè)表示在企業(yè)遭受困難時，不抽保、不斷保，將全力支持企業(yè)生產(chǎn)重建。后續(xù)續(xù)保時，將采取知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押作為反擔保措施，進一步降低企業(yè)融資成本。

2022年是國企改革三年行動的收官之年，為全面完成改革任務(wù)，完善勞動、人事、分配三項制度，市擔保集團切實創(chuàng)新績效考核機制，全面推行“一崗一薪”“易崗易薪”，實現(xiàn)工資與效益同向聯(lián)動。 設(shè)計層級指標。立足集團發(fā)展戰(zhàn)略，自上而下分解目標任務(wù)、提煉考核指標，確保指標連續(xù)性和完整性。注重抓住關(guān)鍵崗位關(guān)鍵職責，實行“一人一表”績效考核，增強針對性、突出差異性、避免“一刀切”。 完善評價機制。建立“摸高”機制，按照“跳一跳、摸得著”的原則，對部分指標設(shè)置合理挑戰(zhàn)值，充分激發(fā)員工活力。明確評價標準，細化加減分項，優(yōu)化評分方式，合理拉開差距，實現(xiàn)干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減。 強化閉環(huán)管理。以周、月、季、年為周期，按時匯總評估任務(wù)指標完成情況，以周保月、以月保季、以季保年。根據(jù)評估情況及時進行調(diào)度，確保如期完成集團年度目標任務(wù)。 下一步，市擔...